文章導讀：2019新創業注冊公司老板必須知道四不管大全明的老板，有4管！管人、管事、管錢，還有一管是什么呢？ 所謂管理者，其實核心在于“管”，“理”在其次！ 我們今天主要來講講管，那就是作為老板和領導，你們所要......
2019新創業注冊公司老板必須知道四不管大全明的老板，有4管！管人、管事、管錢，還有一管是什么呢？
所謂管理者，其實核心在于“管”，“理”在其次！
我們今天主要來講講管，那就是作為老板和領導，你們所要做的管理，到底是要管什么？
不要事無巨細的啥都管，啥都管的后果是啥都管不好。
俗話說：將帥無能，累死三軍。
管理團隊如同帶兵打仗，打造出一個業績突出的團隊，就必須做到以下五點：
一、管事，解決人人有事干的問題
1、實際工作中，不可能一副撲克的所有好牌全落在一個人的手中。
2、領導者必須具有知識和責任感，并充分了解每位員工的專業技能。?個性?擅長項目等，人有自己的長處，充分發揮自身優勢，發揮自身優勢，讓專業人士，做專業工作。
3、做分配工作因人而異，盡力而為，讓專業人士做專業的事情，以創造一個無法戰勝的優秀團隊。
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二、管理，解決了組織的問題
1、工作場所的主要組成部分是人。人們是否能夠發揮出色是管理工作場所的關鍵。
2、讓每個員工都有使命感?壓力感?危機。
3、建立嚴格的最終淘汰機制，使團隊成員保持一定的流動性，并使整個公司團隊及時補充新鮮血液。
4、把適合的人，安排到他喜歡的崗位上去，并建立一整套的用人管理機制，工作目標責任，以約束和規范他們的執業行為
5、再根據公司團隊規模和具體崗位技術特點，做到因事設崗，因崗設人，規范管理。
6、職場如戰場，研究好管人，就完全可以把管理做好。
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三、管錢，把利益分配好
1、領導在進行利益分配時，一定要秉持公平公正，做到論功行賞、多勞多得，不能讓老實人吃虧。
2、加薪、評優、提職稱、股權分配等等，這些都是對團隊業績的肯定和激勵，但由于名額有限，一般不會人人有份。
3、不僅會避免大家心懷怨恨，而且會充分調動員工工作積極性，形成良性循環。
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四、管戰略，解決干什么、怎么樣干的問題
1、管理者的所有工作都必須圍繞著這個基本的框架來展開的，公司領導賞識你，員工擁護你，平行部門贊成你，這樣升職加薪的機遇你自然就會得到，因為，機遇總是留給有準備的人。
2、其實作為領導和管理者，一定要用心去管理，所有的方法只是手段，你需要把握人心人性人情，學習科學的管理知識，和大企業家的管理經驗，不要想當然的去瞎管理。來源www.lizhuo.net
